Home

2. ТРИЗ – новая панацея или эффективный инструмент работы со сложными проблемами?

Submitted by admin on Sat, 07/28/2012 - 10:20
Posted in

Boeing, Peugeot-Citroen, Nissan, Renault, Salomon, Proctor & Gamble, Samsung Electronics, Mitsubishi, SAAB, Master Food, LG Electronics, Исследовательские Центры Европы и Азии, Университеты, школы, детские сады…

Этот список можно значительно расширить. По нашим данным, около 100 компаний, лидирующих в разных областях и работающих в разных регионах мира, попадают в этот список.

По какому признаку он составлен?

Что объединяет все эти компании?

Почему в продолжение этого списка попадают университеты из Европы и США, Японии и Южной Кореи, и даже школы и детские сады?

Как видно из приведенного фрагмента, все эти компании, исследовательские центры, университеты и школы инженеров имеют разный профиль деятельности и расположены в разных странах на разных континентах. Некоторые из этих организаций очень далеки от сфер  инженерной деятельности или производства.

Что же может их объединять?

Прежде всего, деятельность всех этих организаций и компаний связана с решением сложных проблем. Но с другой стороны, –  кто же обходится без проблем?

Не будем больше томить читателя.

Все эти организации используют ТРИЗ[i] для:

-        проведения исследований и разработки новых продуктов;

-        повышения качества и снижения себестоимости продукции;

-        обучения и подготовки кадров, способных решать сложные проблемы.

 

Как удается ТРИЗ справиться со всеми этими проблемами?

Что это такое – ТРИЗ? Новая панацея? Или все же эффективный инструмент работы со сложными проблемами? Проблемами, не имеющими типовых решений и требующими творческого подхода...

В этой брошюре мы попытаемся ответить на эти вопросы.

Но прежде давайте попробуем понять, что должен уметь и как может работать инструмент, пригодный для эффективного решения  широкого класса проблем, которые встречаются в жизни.

Известно, что архитектор, строящий здание, отличается от хорошей пчелы, строящей соты, наличием плана своего будущего творения.

Вот и мы, прежде попробуем построить образ эффективного инструмента решения проблем, а затем сравним предлагаемый инструмент с этим образом...

Кстати, это одно из правил ТРИЗ:

Правило ТРИЗ №1:

прежде чем браться за задачу надо:

-        построить образ наиболее желательного решения;

-        проанализировать имеющиеся для решения задачи ресурсы;

-        посмотреть,  какие барьеры препятствуют переходу от имеющихся ресурсов к желательному решению;

-        устранить эти барьеры.

На первый взгляд выглядит разумно. Не правда ли? Но уж очень обще.

Но ведь это и есть одно из самых общих правил работы над любой проблемой.

Подчеркнем – любой проблемой.

ТРИЗ не останавливается на этом, она содержит систему правил, позволяющих все точнее и точнее детализировать процесс решения задачи.


[i] ТРИЗ(TRIZ) теория решения изобретательских задач, ориентированная на решение инженерных задач. ОТСМ-ТРИЗ (OTSM-TRIZ) одна из ветвей классической ТРИЗ. Область деятельности ОТСМ-ТРИЗ – исследования и разработка механизмов анализа проблем и синтеза их решений. Эти механизмы  и не зависят от природы предметной области, в которой возникла проблема. По аналогии с математикой или логикой, которые оперируют данными независимо от природы этих данных, ОТСМ-ТРИЗ  разрабатывает механизмы оперирования  знаниями  независимо от природы этих знаний (прим. автора).

В середине семидесятых годов период построения Классической ТРИЗ был, в основном завершен. В свою очередь встал вопрос о дальнейшей эволюции ТРИЗ, расширении области применения инструментария ТРИЗ за пределы технических проблем. Автор ТРИЗ назвал новое направление ёё развития – Общая Теория Сильного Мышления (ОТСМ) и предложил начальные идеи по его разработке. В середине восьмидесятых годов прошлого века Николай Хоменко присоединился к этим работам и под руководством и в регулярном непосредственном контакте с автором ТРИЗ начал развивать предложенные начальные идеи. В 1997 году Г.С. Альтшуллер высоко и позитивно оценил достигнутые результаты по созданию первого поколения ОТСМ и ее инструментов и дал разрешение Николаю Хоменко использовать предложенный автором ТРИЗ термин ОТСМ для создаваемой им теории разработки универсальных инструментов разрешения сложных междисциплинарных проблемных ситуаций (фрагмент примечания автора из программы Челябинского семинара).

В черновике автором указано на необходимость продолжить примечание, дать справку по истории возникновения ОТСМ-ТРИЗ, поэтому мы дополнили примечание фрагментом из другой работы (прим. редактора).

 

up
  • 62033 reads