Skip to main content

тексты

Печатные материалы (статьи, брошюры, дайджесты и т.п.)

3. Почему сложна сложная проблема?

Уже лет 15, а то и 20, мы задаем этот вопрос специалистам, приходящим на наши учебные курсы и тренинги. Интересно, в чем видят причины сложности своих проблем разные люди, имеющие разные специальности, живущие в разных странах, по разным обычаям, соблюдающим разные традиции и своей страны, и своей профессии...

Выяснилась очень интересная особенность.

Хоменко Н.Н. Решение проблем с позиций ОТСМ-ТРИЗ (50 страниц)

Эта брошюра была написана  по заказу Национального института прикладных наук (INSA) в Страсбурге, Франция и опубликована в 2005 году на французском языке.  В архиве есть практически полные черновики русской версии и аналогичный текст на английском (главы 1-7). В рассылках Николая Хоменко работа проходила под условным названием "50 страниц" (в таком объеме была заказана брошюра на французском языке).

Редакторы - А.А. Нестеренко, Г.В. Терехова

2. ТРИЗ – новая панацея или эффективный инструмент работы со сложными проблемами?

Boeing, Peugeot-Citroen, Nissan, Renault, Salomon, Proctor & Gamble, Samsung Electronics, Mitsubishi, SAAB, Master Food, LG Electronics, Исследовательские Центры Европы и Азии, Университеты, школы, детские сады…

Этот список можно значительно расширить. По нашим данным, около 100 компаний, лидирующих в разных областях и работающих в разных регионах мира, попадают в этот список.

1. Введение

После нескольких тысячелетий неудачных попыток люди разуверились в возможности создания универсального инструмента для решения сложных проблем. Поиски «универсального решателя» неоднократно заводили исследователей в тупик – и неотвратимо возвращали их к древнему методу перебора вариантов.

Ленты новостей